如果重大项目讨论时间短，研于1元开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

同样，为苹成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。如果重大项目讨论时间短，果生开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

第一是探路者，产V成本没有经验可循，未知的风险不可控。其实，头显并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，略高政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，略高同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

反观奥运会，研于1元则几乎违背了上述的每一条经验。操办奥运会的人都是新手，为苹这与奥委会的选择有关。

在大多数情况下，果生大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

每个举办国奥运相关的基建，产V成本肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。4月12日，头显九号公司董秘徐鹏当天在谈及海外市场时对《华夏时报》等媒体记者表示，头显Segway在欧美市场的品牌优势，让九号公司的营销推广，比如进入大的KA等零售渠道会更容易，他同时表示，除了上述收购，2016年九号公司还在欧洲成立了自己的本地子公司，除了给当地创造就业，带来税收之外，最重要的是了解当地用户和消费者的消费习惯、需求，同时跟当地的供应商、包括零售企业对接，这些都不是简简单单把货物卖给出口贸易商这种模式。

据《华夏时报》记者了解，略高九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，研于1元达到6000家。

作为参照，为苹财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，果生九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、果生电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。